在硬件行业中常见的研发模式有OEM（Original EquipmentManufacturer，原始设备制造商）、外包、ODM（OriginalDesign Manufacture，原始设计制造商）三种。不同的公司类型及公司对产品的定位不同所采取的研发模式不同。

　　OEM

　　团队庞大，管理难度大

　　产品灵活，可持续性强

　　量大，均摊成本低，研发生产调整优化及时

　　OEM模式就是自主研发，产品的硬件部分和软件部分都是一家公司完成的，因此需要公司拥有整个产品链中所需的各类人才。在这个产品链中包括ID设计、结构设计、PCB设计、模具设计、固件开发、软件开发、云服务器开发、生产（生产环节通常是委托第三方工厂生产）等诸多环节，需要公司具备完善的管理机制。用这种模式开发出来的产品具有较大的灵活性和可持续性，基于这种模式开发出来的产品都是系列型产品，产品通常都会进行多个版本的迭代更新。

　　使用OEM模式研发产品的公司一般有两种：

　　一种是以研发系列硬件产品为主的公司，这类公司从传统硬件开始做起，经过多年的积累，在硬件研发方面经验丰富，各类人才较为齐全，通常公司的各种流程比较成熟和正规，各个岗位的工作职责比较清晰，在这种环境下，刚接触硬件产品的人可以快速学到硬件产品的正规研发模式。

　　还有一种是刚刚进硬件行业的大公司，这类公司大多研发的是智能硬件产品，且公司具备相对不错的资源，可以组建一个完整的软件与硬件技术团队，但是在这类团队中通常岗位职责的划分并不是特别清晰，存在很多的交叉重叠的工作。在这样的公司中工作，一方面由于工作职责划分不清晰，没有特别完善的工作流程和管理机制，可能会使自己学到的东西不够系统；但是从另外一个角度来看，在这样的公司中工作可以快速锻炼一个人软件与硬件的综合能力，尤其对于研发智能硬件产品的人来说，在这类公司中工作是成长最快的一种方式。

　　外包

　　节约研发成本，项目启动快

　　产品局限性大，可持续迭代困难

　　硬件单品成本高，产品稳定性差，优化困难

　　外包模式是一种成本相对较低的研发模式，这种模式通常是互联网企业或者资金不是特别充裕的创业企业进行硬件产品研发所选择的一种模式。通常是甲方提出产品设计需求，寻找外包公司进行硬件产品开发，然后甲方寻找工厂进行硬件产品生产，这种做硬件产品研发的乙方公司在深圳有很多。

　　这种模式的优点和缺点都是非常明显的：

　　优点在于甲方无须自己组建研发团队，只需按需支付研发费用即可，这样前期成本较低、团队组建和管理压力小，方便快速推出产品。

　　缺点是乙方公司在设计和研发产品时并不会考虑太多设计因素对成本构成的影响，并且产品稳定性存在较大风险。

　　这种模式一般适用于刚接触硬件产品研发的公司或初期验证概念和需求的产品。通常经历过这种研发模式后，如果产品的市场还可以，值得继续投入，那么后续甲方大概率会组建自己的研发团队来开发产品。毕竟外包这种方式存在很大的局限性。

　　这种模式还有一个需要注意的地方，因为采用外包模式的甲方一般也没有代工厂的资源，所以通常会由乙方推荐代工厂进行硬件产品的生产。在这种情况下需要注意的是，有些乙方除了收取研发费用，还会从代工厂拿一些回扣。因此，如果甲方没有代工厂资源，那么在选择工厂时一定要让多家工厂进行报价，以免出现乙方推荐的工厂因回扣给的太多，从而在产品上偷工减料或增加代工成本。

　　ODM

　　超低的研发成本，超短的推出周期

　　产品恶性竞争明显，无产品定义能力

　　硬件单品成本超高，产品优化受限于ODM厂商

　　ODM模式（俗称贴牌）可以说是进入硬件行业最经济的模式，这种模式是指乙方设计的产品被甲方看上后直接以甲方的品牌进行销售，这种模式也有两种实现方式。

　　第一种是甲方仅进行贴牌销售并不买断产品所有权，采用这种方式的甲方并非是看好这个行业想深入做下去，而是在看到一个风头后，想趁着风头捞一把而已，通常这一类的甲方并没有多少资本。近年来，儿童机器人行业中就有很多这样的厂商利用ODM模式研发产品，大家在网上可以看到长得完全一样或者仅有微差区别的产品非常多，这就是因为同一个产品被卖给了不同的甲方进行销售。其实这样也会导致行业的病态发展，因为以这种方式研发的产品均是竭尽所能地降低成本，不仅产品质量堪忧，而且还把行业拉入了价格战的泥潭。

　　第二种ODM的方式是甲方直接买断产品的所有权进行独家销售。选择这种方式的甲方通常是进行产品线扩充的大厂，通过这种方式可以快速扩充产品线，且成本大大降低、生产周期大大缩短。因为大厂注重品牌效应和用户口碑，所以利用这种模式研发的产品，质量还是比较有保障的，即便有问题也会提供售后服务，而不会像第一种的甲方那样，产品出现问题也无处维权。